展廳設計為了實現施工項目的總目標，保證工程質量，縮短建設周期或者在計劃日期內完成施工目標，必須對工程項目進行施工總體進度的管理。首要做的是擬定一份完整的，切實可行的，既能符合合同又能指導施工工作計劃的計劃書，這是保證所有工作順利展開的前提和基礎，這樣有利于監管和調，保證工程項目能夠按照原定計劃有章程的進行下去。
1、合理的制定工期，對于質量和費用等方面都要做出合理的規劃。
2、監管人員一定要根據現場施工的實際情況對應預定情況來及時調整進度的偏差，從而完善施工總進度。
3、除了對于時間的即時掌控之外，還要考慮勞動力，材料，一切設施工具的管理，分配問題以及施工所必須的資源問題。從而使其達到最有效，最合理的配置和利用。
另外，還要通過計劃組織管理協調檢查修補等等措施和手段來規避在施工過程中一切的不利因素和消極因素，充分調動起工作人員的熱情和積極性，將施工過程中各個階段要達到的目標爭取實現，以此來保證全部工程中的工作完全落實，實現施工的總目標。
